分(fēn)類
CTO
技(jì)術(shù)總監
我需要(yào)快(kuài)速滿足客戶個(gè)性化(huà)需要(y™≈♠ào)的(de)産品創新與開(kāi)發平台
面對(duì)
1、雖然ERP已經上(shàng)線，但(dàn)作(zuò)為(wèi)企業(yè)基礎®™的(de)産品結構數(shù)據的(de)準确性和(hé)及時(shí£π)性依然無法得(de)到(dào)保障，并且正在困擾著(φ₹zhe)您的(de)企業(yè)ERP的(de)運行(xíng)質量；
2、已經在産品開(kāi)發過程中成功地(dì)引入了(le)CA•" &D工(gōng)具，但(dàn)面對(duì)龐大(dà)的(de)電(diàn ≥★>)子(zǐ)數(shù)據的(de)控制(zhì)與管理(lǐ)，您卻顯得(de)束手無策； γ
3、頻(pín)繁的(de)變更導緻産品圖文(wén)檔版本難以管控，找不(bù)到™ ∑←(dào)新版本狀态的(de)圖文(wén)檔，導緻生(shēng)産錯(cuò)料現(xiàn)→ €↕象經常發生(shēng)，增加不(bù)必要(yào)的(de)成本；
4、設計(jì)人(rén)員(yuán)整天疲于查找資料，陷•≤↑♦入大(dà)量重複勞動，無法投入真正有(yǒu)價值的(de π✘)創新工(gōng)作(zuò)；
5、企業(yè)文(wén)檔的(de)齊套性管理(lǐ)水(shuǐ)平較低( ≈≥dī)，産品質量難以保證，對(duì)産品的(de)質量跟蹤和(hé)追溯難以實現(xiàn←<)，經常因此被客戶要(yào)求限期整改；
6、先進的(de)設計(jì)手段和(hé)滞後的(de)管理(lǐ)模式形成嚴重脫節，開(kāiα ×♥)發周期要(yào)求越來(lái)越短(duǎn)、交付期要(yào)求越來(l₽$"ái)越快(kuài)、企業(yè)急需一(yī)套産品研發集成管理(lǐ)平台，真正地(d↑ ∞ì)實現(xiàn)企業(yè)從(cóng)設計(jì)到(dào)制(zhì)造$£的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)集成應用(yòng)，實現(xià×₽γn)高(gāo)效的(de)設計(jì)與制(zhì)造聯動；
如(rú)果PLM（産品生(shēng)命周期管理(lǐ)）可(kě)以幫助企業(yè)實€ ←現(xiàn)如(rú)下(xià)效益目标：
1、減少(shǎo)工(gōng)程變更(20%) 收益 = 工(gōng)程變更數☆∞(shù)量 × 0.2 × 每次工(gōng)程變更的(de♥✔)成本
2、減少(shǎo)重複工(gōng)作(zuò)量 (10%)¥§✘ 收益 =制(zhì)造加工(gōng)樣機(jī)、模具和(hé)工☆₽☆(gōng)具的(de)成本× 0.1
3、減少(shǎo)管理(lǐ) EBOM的(de)時(shí)間(jiān) (7€π0%) 每月(yuè)收益 = 設計(jΩ®ì)人(rén)員(yuán)數(shù)量 × 每®÷γσ天用(yòng)于管理(lǐ)EBOM的(de)時(shí)間(jiān) × 0.↑™£•8×20 天 ×每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均工(gōngε©<)資
4、減少(shǎo)查詢設計(jì)信息的(de)時(shí)間(jiān)(8•♠₩λ0%) 每月(yuè)收益 = 設計(jì)人(rén)員(yuán)φλ♣數(shù)量 × 每天用(yòng)于查尋的(de)時♦Ω(shí)間(jiān) × 0.8×20 天 ×每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均•♣←$工(gōng)資
5、減少(shǎo)圖紙(zhǐ)、文(wén)檔、工(gōng)程變更的(de)審λ"δ$批時(shí)間(jiān)(70%) 每月(yuè λ♥)收益 = 每天花(huā)在審批上(shàng)的(de)時(shí)間(jiā☆'∏$n) × 0.7 × 20 天× 每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均工(gōng)♦★資
6、減少(shǎo)發放(fàng)圖紙(zhǐ)的(de)時(shí)間(₹✘≤jiān)(80%) 每月(yuè)收益 = 每天花(huā)在發☆"×放(fàng)圖紙(zhǐ)上(shàng)的(de)時(shí)間(jiān) × ®←γ0.8 × 20 天× 每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均工(gōng)資
PLM是(shì)否就(jiù)是(shì)您實現(xi₽γ€àn)企業(yè)産品研發創新管理(lǐ)的(de)智慧選擇？
1、PLM(産品全生(shēng)命周期管理(lǐ))作(zuò)為ε Ω¶(wèi)一(yī)種先進的(de)産品創新管理(lǐ)模型和(hβé)管理(lǐ)平台，它讓人(rén)們思考在激烈的(de)市(s↔Ωhì)場(chǎng)競争中，如(rú)何用(yòng)有(yǒu)效的(de)方式和(₩$γ≤hé)手段來(lái)為(wèi)企業(yè)增加收入和(hé)降低×♣(dī)成本。
2、從(cóng)戰略上(shàng)說(shuō)，PLM是(shì)一(yī ₽≠ )個(gè)以産品為(wèi)核心的(de)商業(yè)戰略<∞。它應用(yòng)一(yī)系列的(de)商業(yè)解決方案來(lái)協同ε"✘¶化(huà)地(dì)支持産品定義信息的(de)生(shēng)
成、管理(lǐ)、分(fēn)發和(hé)使用(yòng)，從(cóngλ±"")地(dì)域上(shàng)橫跨整個(gè)企業(yè)和(hé)&₽←&供應鏈，從(cóng)時(shí)間(jiān)上(shàng)覆蓋從(cóng)産品的(de)概≠σ念階段一(yī)直到(dào)産品結束它的(de)使命的(de©)全生(shēng)命
周期。
3、從(cóng)數(shù)據上(shàng)說(shuō)，PLM包含©↓完整的(de)産品定義信息，包括所有(yǒu)機(jī)械的(de★→)、電(diàn)子(zǐ)的(de)産品數(shù)據，也(£₩ε↕yě)包括軟件(jiàn)和(hé)文(wén)件(jià≥σΩn)內(nèi)容等信息。
4、從(cóng)技(jì)術(shù)上(shàng)說(shuō)，P∑'>₽LM結合了(le)一(yī)整套技(jì)術(shù)和≥λ←"(hé)出色實踐方法，如(rú)産品數(shù)據管理↓¥(lǐ)、協作(zuò)、協同産品商務、視(shì)算(suàn)仿真§♣₩•、企業(yè)應用(yòng)集成、零部件(jiàn)供應管理(lǐ)以及其他(tā)∏₹λ業(yè)務方案。它溝通(tōng)了(le)在延伸的(de)産品定義供應鏈上(sγ× £hàng)的(de)所有(yǒu)的(de)OEM、轉包商、外(w∏<←ài)協廠(chǎng)商、合作(zuò)夥伴以及客戶。
5、從(cóng)業(yè)務上(shàng)說(sh'÷ $uō)，PLM能(néng)夠開(kāi)拓潛在業(yè)務并且能(₹≤néng)夠整合現(xiàn)在的(de)、未來(lái)的'α(de)技(jì)術(shù)和(hé)方法，以便高(gāo)效地(dì)把創新↓σ和(hé)盈利的(de)産品推向
市(shì)場(chǎng)。
6、從(cóng)發展上(shàng)說(shuō)φ，PLM正在迅速地(dì)從(cóng)一(yī)個(παgè)競争優勢轉變為(wèi)競争必需品，成為(wèi)企業(yè"$π)信息化(huà)的(de)必由之路(lù)。
我需要(yào)快(kuài)速滿足客戶個(gè)性化(huà)需要(y™≈♠ào)的(de)産品創新與開(kāi)發平台
我們幫助技(jì)術(shù)總監，在激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争中用(yòβ ng)有(yǒu)效的(de)方式和(hé)手段來(lái)為(wèi)企業(yè)增加收入和(↕★'$hé)降低(dī)成本，大(dà)幅提升客戶滿意度，提升産品市(shì)場(chǎng)占有§λ¶(yǒu)率。
互聯網時(shí)代的(de)CTO：http://shyonyou.com/apply_pdf/js6/plu♠↔gin.pdf
面對(duì)
1、雖然ERP已經上(shàng)線，但(dàn)作(zuò)為(wèi)企業(yè)基礎®™的(de)産品結構數(shù)據的(de)準确性和(hé)及時(shí£π)性依然無法得(de)到(dào)保障，并且正在困擾著(φ₹zhe)您的(de)企業(yè)ERP的(de)運行(xíng)質量；
2、已經在産品開(kāi)發過程中成功地(dì)引入了(le)CA•" &D工(gōng)具，但(dàn)面對(duì)龐大(dà)的(de)電(diàn ≥★>)子(zǐ)數(shù)據的(de)控制(zhì)與管理(lǐ)，您卻顯得(de)束手無策； γ
3、頻(pín)繁的(de)變更導緻産品圖文(wén)檔版本難以管控，找不(bù)到™ ∑←(dào)新版本狀态的(de)圖文(wén)檔，導緻生(shēng)産錯(cuò)料現(xiàn)→ €↕象經常發生(shēng)，增加不(bù)必要(yào)的(de)成本；
4、設計(jì)人(rén)員(yuán)整天疲于查找資料，陷•≤↑♦入大(dà)量重複勞動，無法投入真正有(yǒu)價值的(de π✘)創新工(gōng)作(zuò)；
5、企業(yè)文(wén)檔的(de)齊套性管理(lǐ)水(shuǐ)平較低( ≈≥dī)，産品質量難以保證，對(duì)産品的(de)質量跟蹤和(hé)追溯難以實現(xiàn←<)，經常因此被客戶要(yào)求限期整改；
6、先進的(de)設計(jì)手段和(hé)滞後的(de)管理(lǐ)模式形成嚴重脫節，開(kāiα ×♥)發周期要(yào)求越來(lái)越短(duǎn)、交付期要(yào)求越來(l₽$"ái)越快(kuài)、企業(yè)急需一(yī)套産品研發集成管理(lǐ)平台，真正地(d↑ ∞ì)實現(xiàn)企業(yè)從(cóng)設計(jì)到(dào)制(zhì)造$£的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)集成應用(yòng)，實現(xià×₽γn)高(gāo)效的(de)設計(jì)與制(zhì)造聯動；
如(rú)果PLM（産品生(shēng)命周期管理(lǐ)）可(kě)以幫助企業(yè)實€ ←現(xiàn)如(rú)下(xià)效益目标：
1、減少(shǎo)工(gōng)程變更(20%) 收益 = 工(gōng)程變更數☆∞(shù)量 × 0.2 × 每次工(gōng)程變更的(de♥✔)成本
2、減少(shǎo)重複工(gōng)作(zuò)量 (10%)¥§✘ 收益 =制(zhì)造加工(gōng)樣機(jī)、模具和(hé)工☆₽☆(gōng)具的(de)成本× 0.1
3、減少(shǎo)管理(lǐ) EBOM的(de)時(shí)間(jiān) (7€π0%) 每月(yuè)收益 = 設計(jΩ®ì)人(rén)員(yuán)數(shù)量 × 每®÷γσ天用(yòng)于管理(lǐ)EBOM的(de)時(shí)間(jiān) × 0.↑™£•8×20 天 ×每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均工(gōngε©<)資
4、減少(shǎo)查詢設計(jì)信息的(de)時(shí)間(jiān)(8•♠₩λ0%) 每月(yuè)收益 = 設計(jì)人(rén)員(yuán)φλ♣數(shù)量 × 每天用(yòng)于查尋的(de)時♦Ω(shí)間(jiān) × 0.8×20 天 ×每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均•♣←$工(gōng)資
5、減少(shǎo)圖紙(zhǐ)、文(wén)檔、工(gōng)程變更的(de)審λ"δ$批時(shí)間(jiān)(70%) 每月(yuè λ♥)收益 = 每天花(huā)在審批上(shàng)的(de)時(shí)間(jiā☆'∏$n) × 0.7 × 20 天× 每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均工(gōng)♦★資
6、減少(shǎo)發放(fàng)圖紙(zhǐ)的(de)時(shí)間(₹✘≤jiān)(80%) 每月(yuè)收益 = 每天花(huā)在發☆"×放(fàng)圖紙(zhǐ)上(shàng)的(de)時(shí)間(jiān) × ®←γ0.8 × 20 天× 每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均工(gōng)資
PLM是(shì)否就(jiù)是(shì)您實現(xi₽γ€àn)企業(yè)産品研發創新管理(lǐ)的(de)智慧選擇？
1、PLM(産品全生(shēng)命周期管理(lǐ))作(zuò)為ε Ω¶(wèi)一(yī)種先進的(de)産品創新管理(lǐ)模型和(hβé)管理(lǐ)平台，它讓人(rén)們思考在激烈的(de)市(s↔Ωhì)場(chǎng)競争中，如(rú)何用(yòng)有(yǒu)效的(de)方式和(₩$γ≤hé)手段來(lái)為(wèi)企業(yè)增加收入和(hé)降低×♣(dī)成本。
2、從(cóng)戰略上(shàng)說(shuō)，PLM是(shì)一(yī ₽≠ )個(gè)以産品為(wèi)核心的(de)商業(yè)戰略<∞。它應用(yòng)一(yī)系列的(de)商業(yè)解決方案來(lái)協同ε"✘¶化(huà)地(dì)支持産品定義信息的(de)生(shēng)
成、管理(lǐ)、分(fēn)發和(hé)使用(yòng)，從(cóngλ±"")地(dì)域上(shàng)橫跨整個(gè)企業(yè)和(hé)&₽←&供應鏈，從(cóng)時(shí)間(jiān)上(shàng)覆蓋從(cóng)産品的(de)概≠σ念階段一(yī)直到(dào)産品結束它的(de)使命的(de©)全生(shēng)命
周期。
3、從(cóng)數(shù)據上(shàng)說(shuō)，PLM包含©↓完整的(de)産品定義信息，包括所有(yǒu)機(jī)械的(de★→)、電(diàn)子(zǐ)的(de)産品數(shù)據，也(£₩ε↕yě)包括軟件(jiàn)和(hé)文(wén)件(jià≥σΩn)內(nèi)容等信息。
4、從(cóng)技(jì)術(shù)上(shàng)說(shuō)，P∑'>₽LM結合了(le)一(yī)整套技(jì)術(shù)和≥λ←"(hé)出色實踐方法，如(rú)産品數(shù)據管理↓¥(lǐ)、協作(zuò)、協同産品商務、視(shì)算(suàn)仿真§♣₩•、企業(yè)應用(yòng)集成、零部件(jiàn)供應管理(lǐ)以及其他(tā)∏₹λ業(yè)務方案。它溝通(tōng)了(le)在延伸的(de)産品定義供應鏈上(sγ× £hàng)的(de)所有(yǒu)的(de)OEM、轉包商、外(w∏<←ài)協廠(chǎng)商、合作(zuò)夥伴以及客戶。
5、從(cóng)業(yè)務上(shàng)說(sh'÷ $uō)，PLM能(néng)夠開(kāi)拓潛在業(yè)務并且能(₹≤néng)夠整合現(xiàn)在的(de)、未來(lái)的'α(de)技(jì)術(shù)和(hé)方法，以便高(gāo)效地(dì)把創新↓σ和(hé)盈利的(de)産品推向
市(shì)場(chǎng)。
6、從(cóng)發展上(shàng)說(shuō)φ，PLM正在迅速地(dì)從(cóng)一(yī)個(παgè)競争優勢轉變為(wèi)競争必需品，成為(wèi)企業(yè"$π)信息化(huà)的(de)必由之路(lù)。
